工作内容

时间安排

具体事宜

前 期 沟 通

项目开始前5周

初步了解项目需求和意向

项目调研与信息收集

项目开始前4周

　以问卷、访谈和工作随访等方式进行项目调研，收集与项目相关的有效信息

制定项目建议书

项目开始前3周

　根据对项目需求的理解和分析，结合客户的实际情况，利用龙门企管丰富的项目操作经验，为客户制定关于项目实施的详细操作方式、内容及流程的建议书。

客户最终确认

项目开始前2周

　针对以上方案，客户最终确认项目实施程序、形式、时间等一切计划，并签署项目实施合同。

成立项目小组

项目开始前1周

　由龙门企管与客户企业相关人员成立项目小组，进行合理分工并明确职责

项 目 实 施

项目运作期

　由龙门企管指定认可的咨询师、顾问师根据客户项目需求情况，通过多种项目操作方式分阶段、按步骤实施项目。

项目总结评估

项目实施后2周

　龙门企管为客户提供《项目实施总结评估报告》

效果跟踪服务

项目实施后1月

　龙门企管对项目实施后的效果进行调查和分析，根据实际情况继续为客户提供技术支持服务或提出进一步的解决方案和建议